■编者按

从2.5万元借债起步，到年销售收入突破百亿的医疗器械行业领军者，威高集团用38年时候书写了一段民族企业崛起的故事。

这个降生于威海州里的小厂，之是以好像穿越周期、成长为行业标杆，一个至关要紧的谜底藏在两个字里——使命。对威高而言，使命不是挂在墙上的标语，而是刻进基因的生活玄学：对患者崇敬，是以“10000－1＝0”；对国度崇敬，是以不吝血本攻克“卡脖子”手艺；对职工和社会崇敬，是以危难时刻不离不弃，发展之后反哺故土。

近日，记者深入威高，从它的痛苦、抉择与突破中，探寻一家医疗企业奈何将使命鼎新为最持久的发展能源。

□ 本报记者 胡伟 郑莉

本报通信员 王保明

5月6日，在威高集团子公司山东威高骨科材料有限公司，科研东谈主员正在检测多孔钽的各项手艺方针，看着仪器上娇傲出来的数字，他们败露了惬意的浅笑。多孔钽东谈主工关键补块是一款新的金属植入物，威高历经多年攻关，终于攻克这项“卡脖子”手艺，将扫尾国产替代，上市后可缩短资本一半足下。

5月8日，威高集团迎来成立38周年。38载风雨征途，威高从一家州里小厂，成为中国医疗范围举足轻重的行业企业标杆，一齐走来的密码是什么？

（一）绝境与抉择：

在痛苦中淬真金不怕火，在风口中定向

每天黎明七点半，威高工业园门口连续不息，职工刷卡进厂，电子屏滚动着质田看法。没东谈主思得到，这片步骤井然的园区，曾在猛火中化为废地。

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由一家镇办输液器小厂起步的威高，成长路布满窒碍。创业初期并吞5家濒临倒闭的工场，背上370多万元债务；1997年亚洲金融危险，资金链存一火存一火；2001年，一场大火点火新工业园，亏蚀7000多万元——企业险些被压垮。

但是，痛苦眼前，威妙手展现出了惊东谈主的凝合力。金融危险时，职工主动把累积借给公司；大火事后，莫得一东谈主下野，人人整整皆皆站在废地外，目光坚贞。为了不中断分娩，威高租出外地小厂分娩线，工东谈主们挤在通风车间里24小时轮班，睡在铺稻草的木板上，业务员坐火车以致骑自行车送货。老职工说：“厂子在，咱们就在。”4个月后，厂房重建投产。威高在绝境中淬真金不怕火出“要么跪着死，要么站着生”的不平灵魂。

若是说绝境中的效用靠的是凝合力，那么沉静时间的发展，则靠对标的的精确把执。建厂之初，开云体育(kaiyun)官网威高锁定医疗器械主业，从输液器起步，建立6个分厂，扎下根、活下来。插足新世纪，提议“一个中心、三个调整”——以东谈主才汲引为中心，调整产业结构、家具结构和体制结构，向高附加值转型。这一决议让威高2010年销售收入突破百亿元。2023年，又提议“三个调整”，向国际化迈进；2026岁首再次召开策略商酌会，为将来五年蓄力。

在策略带领下，威高在骨科、血液净化、心内讧材等范围取得最先——骨科成为国内龙头，血液净化入选国度制造业单项冠军培育企业。每一次策略调整都比商场变化提前三到五年布局，让威高永恒走在行业前线，扫尾从小到大的越过。

（二）质地即生命：

“10000－1＝0”的铁律

“质地等于生命”——这句话在威高不是标语，而是每一天的分娩试验。

在威高的每个车间，都能看到一条着名的“质地公式”：10000－1＝0。它的含义是：家具若有万分之一的过失，就意味着百分之百的失败。因为那万分之一的划分格家具，一朝用到某个患者身上，对他和他的家庭等于烧毁性的打击。

这种近乎严苛的质地理念，集合于威高发展的每一个阶段。企业反复警戒职工：“咱们作念的是治病救东谈主的事情，容不得半点儿消弱。要有良心，更要有匠心，必须规行矩步作念好每一件家具。”

最让东谈主印象潜入的是，在威高资金最繁重的时间，曾有供应商建议使用价钱较低的原材料以缩短资本，华体会体育世界杯中国官网首页被搞定者一口谢绝。企业提议了那句其后广为流传的标语：“宁可停产，也要诚信。”即便资金断流，威高也解救用一流原材料，对划分格家具坚决报废，毫不让任何有过失的家具流出工场。

这种对证地近乎过甚的解救，让威高成为中国医疗器械行业中惟逐一家两次得到中国质地奖提名奖的企业。质地不是考试出来的，而是从每个东谈主的使命心来的——恰是这种把质地高涨为生命使命的文化，为威高赢得了医疗机构和患者的历久信任。

（三）国产替代：

把健康权紧紧攥在国东谈主手中

“咱们这么的东谈主口大国，若是先进医疗器械都靠入口，那代价着实是太大了。中国东谈主的健康权不可攥在别东谈主手中！”这一判断，源自威高对行业痛点的潜入知悉。

上世纪90年代至本世纪初，中国高端医疗器械商场险些被外资品牌操纵。一个入口腹黑支架动辄数万元，一次血液透析用度近千元，浩荡匹夫根底承受不起。更令东谈主担忧的是，一朝国际形状变化或供应链中断，大批患者将濒临无药可医、无械可用的逆境。

威高觉得，浮松海外操纵、扫尾国产替代，是民族医疗企业的家国使命。企业每年从销售收入中索取5%—10%算作研发经费，先后建立国度级企业手艺中心、工程实验室、院士劳动站等翻新平台，在中好意思日德等国树立研发中心，向一个又一个“卡脖子”手艺发起攻坚战。

经由8年攻关、上百次失败，威高自主研发出聚砜膜透析器，使中国成为全球第四个掌执该中枢手艺的国度，单次透析用度降至入口家具的三分之一。新一代威高生物可降解腹黑支架——Xinsorb，在700多家病院告捷植入3万名患者，浮松了泰西企业的操纵。骨科植入材料、心内讧材等系列家具接踵扫尾国产化，迫使入口家具大幅降价。

据统计，威高开垦的高技术家具，几十年来，为国度缩短医疗支拨、为患者从简医疗用度几千亿元。威高的价值理念很明晰：医疗企业的价值，不在于赚了几许钱，而在于让浩荡东谈主用得起优质家具。这种将企业运谈与国度健康安全紧紧绑在一谈的担当，是威高最清爽的底色。

（四）信念引颈：

“国度需要什么，咱们就作念什么”

2020岁首，新冠疫情出乎预感。威高在伏击会议上作出决定：“国度需要什么，咱们就作念什么！”这句话赶快鼎新为举座威妙手的行径教唆。

其时，寰球医用严防物质相称紧缺。威高伏击转产，把原本分娩手术衣的分娩线改为分娩严防服，把部分输液器分娩线改为分娩口罩。职工们24小时轮班功课，不计资本、不吝代价。与此同期，威高承担了寰球90%的新冠疫苗预灌封打针器供应任务，为大范畴疫苗接种提供了关键保险。

在这场莫得硝烟的战争中，威高累计向抗疫一线捐赠手术衣、消毒液、口罩、输注器械等物质价值1600多万元，举座党员、干部和职工捐钱1000余万元，统统异常2600万元。威高还腾出224间客房算作免费拒绝点，展现了一家医疗企业的家国情感。

关键时刻，医疗企业等于国度的策略力量。平时炼就的手艺和产能，战时就要顶得上去。这种对国度使命的自愿担当，让威高赢得了从政府到社会的无为歌唱。

（五）“平时使命”：

让繁重者看得起病

若是说救急反应是“战时使命”，那么常态化的公益慈善等于“平时使命”。威高在这方面不异不遗余力。

2004年，威高发起“威高光明行径”，免费为白内障患者履行复明手术。于今已累计帮趋奉海市近3万名白内障患者重见光明。另一个标记性公益神色“威高爱心工程”，挑升救助家庭繁重的脊柱侧弯患者。这种疾病若是不足时调停，患者会渐渐丧失作事智力以致危及生命，但手术用度时常高达十几万元。威高为顺应要求的患者免费提供内固定耗材，已匡助2000多名青少年挺直了脊梁。

威高先后树立“威高集团情系老兵温存老党员慈善基金”“威高慈善基金”，基金总和2470万元，资助了慈善大病救助、新冠病毒感染疫情防控、威高慈善助学等多个神色，共向威海市慈善总会捐赠款物价值1.01亿元。

除了专项救助，威高还通过缩短家具价钱践行普惠医疗。“让利于民”不是标语，而是实着实在的价钱行径。威高自建的透析中心，将透析用度缩短35%，每年为数万名尿毒症患者减轻包袱。

据统计，威高已累计向社会捐钱捐物异常10亿元，安置1300多名残疾东谈主服务，汲引近5000套住房以低于商场的价钱提供给职工。企业作念大了，等于社会的——仅仅代社会搞定这笔资产，必须把它用在刀刃上。

38年风雨兼程，威高从一家州里小厂成长为国内医疗器械行业的领军者。回望来时路，它的告捷获利于对证地的死磕、对翻新的执着、对策略的效用，但最根底的，是将“使命”二字刻入了企业的基因。

将来的四十年、五十年，威高正朝着国际一流企业的看法迈进。有原理坚信华体会·体育世界杯(中国)官方网站，永恒把使命扛在肩上的威高，一定好像在中国医疗器械行业和东谈主类健康行状的疆土上，写下愈加精彩的篇章。